正在如火如荼进行的欧洲杯，是一届特别的欧洲杯。这是新冠疫情之后，首次举行的重大国际体育赛事。它既像茫茫大海中漂浮着的救生艇，让大家看到了希望，但又不可避免地依然受到疫情的影响和冲击。

　　进入6月份以来，英国、法国等欧洲国家的疫情明显反弹。6月21日，全球日增确诊病例27万例，源自印度的“德尔塔”变异毒株或将成为导致疫情蔓延的主导毒株，该毒株传播快、感染性强、发病急、症状明显、入院率高。多国专家已预测：新一轮疫情高峰可能会在秋季到来，形势依然严峻，不可盲目乐观。

　　在这种背景下，推迟了一年的欧洲杯还是开幕了。欧足联以及十余座承办欧洲杯的城市，为何会冒着疫情扩散传播的风险举办欧洲杯？毫无疑问，经济因素是关键。欧洲杯虽然只是一项单项的体育赛事，但是球场上滚动的可不仅仅是足球，更是真金白银。

　　根据统计，2004年和2008年的欧洲杯分别吸引了79亿人次和80亿人次的全球收视观众，2012年的赛事在欧洲各参赛国创下高达70%的转播收视率以及平均98.6%的现场满座率。如此高的关注度，就意味着巨大的经济效益和商机，这在过往的欧洲杯都已得到了充分体现。2012年的欧洲杯在欧债危机的笼罩下仍然创下总收益13.91亿欧元、获利2亿欧元的纪录。其中，转播收入和赞助收入就分别进帐8.37亿欧元和3.13亿欧元，门票销售则带来1.36亿欧元的收入。与此同时，还有观光消费、周边产品等其他收入，欧洲杯的商业价值显而易见。2016年欧洲杯从16支队伍扩容到24支后，营收超过20亿欧元，比上一届多了40%。

　　疫情以来，受经济复苏乏力等大环境影响，欧洲经济仍然比较低迷，欧洲也希望通过欧洲杯来拉动经济。有权威机构预测，全球预计将有50亿人次的电视观众，收看本届欧洲杯决赛阶段的51场赛事。欧足联的收入将超过65亿欧元，其中约22亿欧元电视转播权收入，约16亿欧元来自赞助商，授权品牌产品销售约33亿欧元。欧洲杯这块蛋糕很大，很诱人，也将在一定程度上为欧洲经济的复苏注入一剂强心剂。

　　当然，这毕竟是在疫情期间举行的重大体育赛事，势必还是会受到疫情的影响，门票收入无疑是受影响最为明显的。

　　据欧足联规定，本届欧洲杯的比赛对球迷开放，但入场人数大多限制在25%至50%，只有匈牙利的普斯卡什体育场是完全开放的。目前数据显示，入场人数最少的场地为12000人，最多的场次满座则为61000人。比如格拉斯哥的汉普顿球场，该球场可容纳52000人，但因疫情仅有12000名观众可入场观看比赛。通过电视转播镜头可以看到，本应座无虚席的欧洲杯看台稀稀拉拉，这不仅影响了赛场氛围，更是损失了大把的门票收入。

　　疫情也给球迷跨境观战带来诸多不便，例如目前英国对诸多国家有入境限制，需要进行长达10天的隔离医学观察，让很多球迷望而却步，这也使得本届欧洲杯对于旅游、餐饮、住宿等行业的经济拉动效应远远不及往届。2016年在法国举行的欧洲杯使该国经济增长了约12.2亿欧元，共吸引超过60万名游客在法国平均逗留8天，每人每天平均花费 154 欧元，拉动了当地的经济增长。

　　受到疫情影响，各地都加强了对大型集会、室内聚会的管控力度。以英国为例，除限制入场人数外，本届欧洲杯也没有设官方球迷区域，这也在一定程度上影响了欧洲杯给举办地带来更大的经济效益。