卡塔尔世界杯开启，
各大品牌“神仙打架”！
2022年卡塔尔世界杯已于11月21日正式开始。四年一届的足球盛宴，也是各大品牌尤其是消费性品牌营销的业绩狂欢。
在本届世界杯的中国企业当中，万达体育作为国际足联的官方合作伙伴；海信、蒙牛、VIVO则是世界杯官方赞助商；伊利、盼盼等企业在国家队赞助和球星代言方面有所布局。
除了比赛备受关注外，各大品牌的营销也是世界杯的看点之一，今天我们就来看看，究竟有哪些品牌“蹭”起了热点。
01
中国品牌从独秀到主场，
成为卡塔尔世界杯最大赞助商！
据咨询公司Global Data数据，中国企业成为卡塔尔世界杯最大赞助商，累计赞助金额13.95亿美元，超过了美国的11亿美元。
万达集团
2016年，王健林操盘的万达高调入场，豪掷数亿美元，与国际足联签下15年长期合同，成为中国首个世界杯顶级赞助商。而今年的卡塔尔世界杯，则成为了中国品牌的真正主场。
不仅如此，万达集团2023年管理培训生招聘也在进行中，千万不要错过！
● 招聘岗位：
营运助理、招商助理、市场推广助理、人事行政助理、出纳、慧云助理工程师、储备经理
● 招聘要求：
2023届本科及以上应届毕业生，专业不限
● 截止时间：
尽快投递
海信集团
海信这次赢麻了，凭借一句“中国第一 世界第二”的广告语，一语双关，成为本届世界杯最出圈的品牌！
海信2023校园招聘也在火热进行中，加入海信，一起来Hi！
● 招聘岗位：
软件研发类、硬件研发类、算法类、光学及显示类、芯片类、结构材料类、仿真研发类、暖通制冷类、技术类、营销类、电商运营类、管理类、工艺质量类、供应链管理类、设计类
● 招聘对象：
2022年12月-2023年8月毕业的国内高校毕业生
2022年1月-2023年12月毕业的海外院校毕业生
● 截止时间：
尽快投递
蒙牛
蒙牛连续两届成为FIFA世界杯全球官方赞助商，在蒙牛方面看来，这是国际足联对蒙牛品牌及产品品质的高度认可，也是蒙牛走向世界、向全球展现中国乳业的重要机遇。
● 招聘岗位：
市场管培生、数字化管培生、智能制造管培生、战略管培生、销售管理管培生、研发管培生、人力管培生、财务管培生等。
● 招聘要求：
2022.9-2023.8期间毕业的学生
● 截止时间：
尽快投递
vivo
vivo通过对2018年俄罗斯世界杯的赞助，顺势进入了10个欧洲国家的市场，在2021年欧洲杯的合作助力下，vivo欧洲市场份额的年增长超过了两倍，进一步加快了vivo的全球化进程。当然，这次的世界杯也没有错过！
02
各品牌“竞争力”飙升，
强势解锁借势营销新玩法！
赞助国家队或者请热门体育明星代言对品牌营销来说可谓屡试不爽，如果“押对宝”，品牌赞助的团队或代言人一不小心成了“顶流”，那营销效果绝对是 “以一当十”，只要宣传得当，声量超过同行业的官方赞助商也不是不可能。
伊利
伊利已签下德国队、葡萄牙队、阿根廷队、西班牙队以及C罗、内马尔、贝克汉姆、武磊等体育资源，并联合其品牌赞助的五大国家足球队，演绎了蹴鞠运动在中国古代演变及传承发展的故事，同时结合传统中国色这一元素推出了中国色蹴鞠盲盒。
● 招聘岗位：
市场培训生、电商培训生、生产培训生、销售培训生、研发培训生、质量培训生、畜牧培训生、人力资源培训生、行政管理培训生、财务培训生、物流培训生、国际业务培训生、审计培训生、战略培训生、工程管理培训生、数字化培训生、法务培训生等
● 招聘要求：
2023届应届毕业生
● 截止时间：
尽快投递
美团外卖
借势世界杯，美团外卖玩起趣梗。针对看球，美团外卖进行了具体场景预设，短片中杨幂充当起教练，即使遇到“点球”也无所畏惧，只要想要万物皆可送。文案之中暗含反讽意味，传递出“看不看球赛，来点美团外卖”的主旨。
● 招聘岗位：
技术类、零售类、产品类、运营类、市场职能类等
● 招聘要求：
2023应届毕业生
● 截止时间：
11月25日 24:00
除了伊利、盼盼食品和美团外卖外，还有许多中国企业通过赞助球员、球队或成为转播平台合作伙伴等方式，枕戈待旦，期待一战。
03
品牌“暗战”世界杯，
只有深耕才有丰收！
品牌的世界杯营销暗战，其实是一场步步为营的全垒打，创意PK、渠道比拼、业务较量，缺一不可。
大部分品牌在大型体育赛事上的沟通策略，都由单纯的展示品牌和商品功能点，转变为品牌精神和体育精神的结合，以此来丰满自己的品牌形象，并赢得消费者的认同。
除了以上这些品牌外，还有广汽三菱和阿根廷国家队达成战略合作；中信银行与万事达合作推出梅西颜卡信用卡；网易成为法国队和阿根廷的中国独家网络媒体合作伙伴；抖音成为2022世界杯特权转播商……
各大品牌不惜花重金都想和世界杯扯上那么点联系，归根结底还是这场赛事的全民关注度，在世界杯期间，无论你是懂球还是懂个球 ，即便分不清“大罗小罗和C罗”，你也能从朋友圈里刷到实时更新的世界杯赛况。
但成为世界杯官方赞助商不是一件容易事。一来名额有限，动辄上亿美元的投入不是哪个品牌都能拿得出来；二来还跟企业是否有长期的体育营销战略意图有关，只有深耕，才有丰收。